关键绩效指标(kpi)是用来评估公司目标进展的基准. 对于托运人，使用您的 运输管理系统 建立和跟踪kpi对于了解航运业务的优势和劣势并为未来进行优化至关重要.
决定跟踪哪些kpi可能很困难. 这就是为什么十大菠菜台子，一个领先的第三方物流(3PL)供应商，提供一个 全套的运输解决方案, 列出了你应该监控的最重要的TMS平台指标，并详细说明了为什么这些指标对你的公司很重要.
在您的TMS中分析货运kpi
任何有效的运输管理系统都能为托运人提供必要的信息，以做出明智的决策，并确定当前运营的可行性. 交通运输管理 kpi确定系统效率的领域，并揭示需要改进的领域. 了解kpi可以帮助托运人确切地知道需要进行哪些更改来改进操作和降低成本. 需要跟踪的核心kpi包括:
每件货物的运费
此KPI的计算方法是将货运总成本除以在指定时间段内运输的单位数量. 此指标对于了解组织的平均每单位运费支出至关重要.
对外货运运输成本与总销售额的比较
要确定此度量，托运人必须将出站运费除以净销售额. 这使您的公司能够区分入站和出站运费.
与进货运费相比
计算这个指标几乎与上面提到的出站运费相同. 然而，在这种情况下，您将入站运费除以净销售额.
运输时间
运输时间跟踪可以帮助您比较 预计装船时间 和 实际交货时间 对于你方的装运. 这将允许您调整您的运输策略，以确保包裹按时交付.
索赔与运费
分割因…造成的全部损失 货运索赔 总体货运成本有助于衡量每个托运人和承运人的安全交付. 较高的数字暗示有改进的机会, 更低的数字可能会验证当前的策略.
货运计费准确性
此KPI是通过将准确的运费单除以期间的运费单数量来计算的. 这个指标的目的是帮助你了解货运服务是否收费过高，以及收费的频率.
附加费用与总运费的比较
未能跟踪附加费用会抑制货运管理能力. 使附加费用尽可能接近于零，并首先创建抵消这些费用的流程.
卡车运力利用率百分比
通过将货物重量除以可用的运输容量，可以了解与卡车上的可用空间相比，您使用了多少容量. 这在更广泛的、基于数量的运输中变得棘手，但这是可能的. 最重要的是，托运人应该明白利用更多的卡车空间是否会节省他们的钱.
模式选择与最佳使用相比
模式选择是另一个棘手的KPI. 关注通过最优模式发送的总出货量. 很明显, 托运人必须知道每个项目的最佳运输方法, 因此，最好在一段时间内评估最低成本的运输模式.
每批货的停留时间
该KPI衡量等待和加载时间. 这一点很重要，因为你可以通过航空公司来评估停留时间费用. 长时间的停留也会导致你的发货延迟. 有很多方法可以衡量这一点, 但托运人可以简单地创建一个基准，并记录超过该数字的出货量. 这将给你一个具体的数据点，表明你的货物超过可接受的停留时间的频率.
再交付次数
如果承运人必须多次尝试送货，则可以评估费用. 测量您的货物被评估的次数，与货物的总数量进行比较，以对您的货物的准确性进行健康检查 提单(提单) 以及其他过程.
运输损坏
在运输过程中损坏的产品可能需要更换和重新交付——这是一种复合效应，将增加费用. 确定有多少产品损坏与整体出货相比，以确定需要更好的包装程序, 新的运营商或其他解决方案.
按时交付率
确定按时交付的货物占总货物数量的百分比. 这是一个命令式度量. 它将迫使您分析您的整个货运业务和您的承运人和货运服务的选择.
利用运输管理系统数据提高运输效率
航运效率取决于尽可能做出最佳决策. 运输管理系统实现了这一功能. 如果操作得当，可以为您的客户建立kpi TMS运输技术 能帮助你做出数据驱动的决策吗, 通过审计系统性能来消除不确定性，并进一步确定操作效率是否产生预期收益.
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